为更好促进集团采购工作规范、高效完成，进一步增强采购人员风险意识，提升采购环节的风险应对能力，近日，天圣集团特邀请世纪联盟陈飚老师进行采购业务风险管控培训。集团采供部、项目工程采购中心、大宗商品采购部、财务各部、资金部近80人参加培训。

        此次培训，主讲陈老师根据公司“强内控、防风险、促合规”的管理要求，结合实际典型案例对新形势下集团采购管理相关制度深入解读；并围绕采购业务面临的风险、供应商合作风险、支付风险与担保风险等主题进行了详细的讲解，不仅增强了参训人员对采购工作规范性、程序性的认识，更提升了大家在实际工作中防范与识别风险的能力。

        陈老师通过真实采购风险案例，让大家在模拟场景中亲身体验风险应对过程。培训现场，大家踊跃发言，互动交流，将自己所思所想以及工作中遇到的问题与老师深入讨论，并表示，今后将按照制度规定，严格管理和实施采购行为，为提高公司采购工作效率奠定扎实基础。 

采供部 潘海军

        通过培训，我对采购业务风险有了更深刻的认识，风险不仅存在于价格波动、供应商选择等常见方面，还可能隐藏在合同条款、市场变化、支付与担保等多个环节。

        采购工作需要全方位、多角度考虑各种潜在风险。培训中，我学到了许多有效的风险管控方法，比如，建立严格的供应商评估体系，对供应商进行定期审查和考核，确保其能够持续稳定地提供优质产品和服务；加强合同管理，明确双方的权利和义务，避免因合同条款不清晰而引发纠纷；制定多元化采购策略，降低对单一供应商的依赖，提高采购的灵活性和抗风险能力。

        本次培训课程让我深刻认识到采购人员在公司运营中的重要性，采购决策直接影响到公司的成本控制、质量保证和供应链的稳定性。

        作为一名采购人员，我们要始终遵守法律法规和行业规范，保持诚信和透明度来建立可靠的合作伙伴关系。

        培训还提到了如何应对供应链中的风险和挑战，包括环境可持续性、地缘政治因素等。今后，我将更加注重学习和实践，不断提升自己的专业知识和综合能力，将所思所学应用到实际工作中，做好预防风险，识破风险，规避风险，以及应对风险，为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。

        培训中，老师提到的“供应商是采购风险的重要来源之一”，让我尤为赞同。在供应商选择方面，不能仅仅考虑价格因素，还要综合考虑供应商的信誉、供货能力、财务状况等多个方面。培训中陈老师提到的案例，给我日后的采购工作起了启示引导。

        在库存管理方面，我学到了如何通过数据分析来优化库存水平，避免因库存积压或短缺而影响企业的正常运营。

        此外，培训还强调了沟通与协作的重要性。采购工作不仅需要与外部供应商打交道，还需要与公司内部各部门保持良好的沟通与协作，只有这样，才能确保采购计划的有效执行，降低因信息不畅导致的风险。

        作为一名财务人员，对于合同的管理及要求相对而言会比较高，合同签订之后，因意外导致部分环节额外产生费用或进行合同内容的更换，会对公司造成不可避免的损失，培训老师对这种常见的问题给出了解决问题的新思路，让我受益匪浅。

        作为甲方，在日常工作中，我们可以主动培养一些合格、适用于我司产品的供应商，互相合作，相互成长，进一步提升供应链的成本控制。

        目前，我们集团对供应商的设置只着重于黑白名单列表，对于优秀供应商年度优秀的表现并没有奖励的机制，老师在这一方面给我们进行了一个思路的拓展，未来，我们可以制定精细化的考核体系，设计考核指标，制定供应商打分体系，从而提高采购效率、降低采购成本、实现资源的优化配置。

        今后，天圣集团将根据培训反馈结果，进一步完善采购风险管理制度和流程，并及时复审更新风险管控的策略和措施，有效提升采购业务的风险管控能力，为集团稳健发展保驾护航。